某车间采用按年度计划分配率分配法分配制造费用。该车间全年制造费用计划为3 780元。全年各种产品的计划产量为：甲产品200件，乙产品400件。单件产品的工时定额为：甲产品5小时，乙产品2小时。据此计算的该车间制造费用年度计划分配率是( )。
某企业采用分批法计算产品成本，并把不同日期投产的产品作为不同的批别。4月2日投产A产品3件，B产品2件；4月15日投产B产品1件，C产品4件；4月30日投产D产品3件。据此计算该企业4月份应新开设产品成本明细账的张数是( )。
某企业准备生产一种新产品，经研究拟定了两个方案。方案一：年固定成本200万元，单位产品变动成本为500元；方案二：年固定成本为250万元，单位产品变动成本为400元。产品售价每件为900元。根据市场调查与预测，估计销路好时，可销售1万件，销路一般时，可销售8千件，销售差时只能销售4千件。在目前的生产质量水平条件下，估计销路好的可能性为20％，销路一般为50％，销路差为30％，试运用决策树方法为该企业确定在上述条件下的较优方案。
