四十多岁的张健在一家大银行做经理助理，已经11年了。长期以来，张健的工作成绩平平，以致没有一个分行经理愿意要他给银行老总当助理，老总经常把他安排到新开出的分行去，设法耙他调开。所以，他11年来换了8个分行。张健被调到第九个分行做经理助手时，人家很快了解了他以前的工作档案，尽管这位经理不情愿接收他，但还是愿意尝试一下对他实行激励。张健这个人经济上不紧张，他已继承了一套舒适的住宅，妻子在家料理，孩子已大学毕业，有了收入不错的职业，所以，他是满足的。 这位经理在与张健相处的一段时间里，两次都想解雇他。有时候，张健表现得干劲十足，但过不了多久，便旧态复萌，依然故我。这位经理对他进行了全面分析后，认为:虽然张健对有形的物质方面已很满足，但对承认和赞赏倒可能作出反应。于是，经理先生就琢磨着在这方面想办法。比如，经理趁分行成立一周年之际，在银行营业之前，举行了一个全体雇员集会，预先制作了一个很大的蛋糕，特意把张健管辖下的重要财务比率数字，以及他为组织创造的效益写在蛋糕上。这一次，张健被大家给予他的褒扬所深深打动了。从此以后，他像换了一个人，不到两年的时间，他成了另一家分行的杰出经理。
财政总预算会计某市财政局发生如下有价证券业务：（3笔分录） （1）按规定动用一般预算结余资金购买国库券100 000元，凭预算拨款凭证回单和同值国库券收据。 （2）以前年度一般预算结余购买国库券到期兑付本金100 000元，利息收入20 000元。
请根据下列经济业务编制会计分录。 某国有企业2004年12月份发生如下经济业务： （1）采用托收承付方式销售A产品100件，每件售价24000元，货款2400000元，增值税率为17%； （2）采用商业汇票方式销售B产品50件，每件售价2100元，增值税率为17%； （3）采用分期收款方式销售C产品90件，每件售价3000元，本月应付50%的货款，每件单位成本为2100元； （4）以前销售的A产品本月退回10件，货款已通过银行退回，该产品的单位成本为15000元； （5） 企业转让无形资产所有权一项，该项无形资产账面价值240000元，转让价格经协商确定为300000元，营业税率为5%； （6）结转本月销售产品的成本，A、B产品的单位成本分别为15000元和1200元； （7）有一项应付款无法支付，金额为60000元； （8）本月固定资产盘亏净损失54000元； （9）本月发生管理费用6000元，营业费用5000元，财务费用20000元，均用银行存款支付； （10）计算营业利润、利润总额、所得税、净利润等指标；（所得税税率为33％） （11）若1~11月份共实现利润6000000元，应交所得税1980000元，再根据上述资料的计算结果，进行全年的利润分配，提取盈余公积10%，公益金10%，分配现金股利60%。 要求：根据上述资料编制会计分录，并进行相应的计算。
请根据下列经济业务编制会计分录。 某国有企业2004年12月份发生如下经济业务： （1）采用托收承付方式销售A产品100件，每件售价24000元，货款2400000元，增值税率为17%； （2）采用商业汇票方式销售B产品50件，每件售价2100元，增值税率为17%； （3）采用分期收款方式销售C产品90件，每件售价3000元，本月应付50%的货款，每件单位成本为2100元； （4）以前销售的A产品本月退回10件，货款已通过银行退回，该产品的单位成本为15000元； （5） 企业转让无形资产所有权一项，该项无形资产账面价值240000元，转让价格经协商确定为300000元，营业税率为5%； （6）结转本月销售产品的成本，A、B产品的单位成本分别为15000元和1200元； （7）有一项应付款无法支付，金额为60000元； （8）本月固定资产盘亏净损失54000元； （9）本月发生管理费用6000元，营业费用5000元，财务费用20000元，均用银行存款支付； （10）计算营业利润、利润总额、所得税、净利润等指标；（所得税税率为33％） （11）若1~11月份共实现利润6000000元，应交所得税1980000元，再根据上述资料的计算结果，进行全年的利润分配，提取盈余公积10%，公益金10%，分配现金股利60%。 要求：根据上述资料编制会计分录，并进行相应的计算。
小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评，但是依靠自己所拥有的资源，公司的发展很快。去年，公司从外部引进了一名人力资源总监，至此，公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来，公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具休要求。在去年年终考评时，小王的上司要同他谈话，小王很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比较“内向”的人，除了工作上的问题，他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意此看法，他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时小王感觉不错。但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，小王感到非常震惊，并且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成绩、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。请您结合本案例回答下列问题：1.绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用？人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作？2.经过绩效面谈后小王感到不安和苦恼，导致这样的结果其原因何在？怎样做才克服这问题的产生？
