某企业准备生产一种新产品，经研究拟定了两个方案。方案一：年固定成本200万元，单位产品变动成本为500元；方案二：年固定成本为250万元，单位产品变动成本为400元。产品售价每件为900元。根据市场调查与预测，估计销路好时，可销售1万件，销路一般时，可销售8千件，销售差时只能销售4千件。在目前的生产质量水平条件下，估计销路好的可能性为20％，销路一般为50％，销路差为30％，试运用决策树方法为该企业确定在上述条件下的较优方案。
某企业甲产品采取在产品按定额成本计价的方法分配产成品和在产品各自应负担的费用。6月份共生产甲产品500件，月末在产品200件，每件在产品定额材料成本85元，在产品定额工时600小时。每一定额小时的各项费用分配率为：直接人工费2.2元，制造费用2.4元。甲产品月初在产品成本为：直接材料10 610元，直接人工1 070元，制造费用1 330元。本月费用为：直接材料34 560元，直接人工6 970元，制造费用8 220元。要求：计算甲产品产成品成本和在产品成本。
表示抽到次品的件数，则 
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