某企业准备生产一种新产品，经研究拟定了两个方案。方案一：年固定成本200万元，单位产品变动成本为500元；方案二：年固定成本为250万元，单位产品变动成本为400元。产品售价每件为900元。根据市场调查与预测，估计销路好时，可销售1万件，销路一般时，可销售8千件，销售差时只能销售4千件。在目前的生产质量水平条件下，估计销路好的可能性为20％，销路一般为50％，销路差为30％，试运用决策树方法为该企业确定在上述条件下的较优方案。
车间生产甲、乙两种产品，共同耗用A材料和若干辅助材料。相关资料如下。(1) 产品投产量为：甲产品 800件，乙产品1 000件。(2) A材料消耗定额为：甲产品60千克，乙产品80千克。(3) A材料的计划单位成本为8元。(4) 全月实际耗用A材料140 800千克。(5) 全月实际耗用辅助材料的计划成本为90 112元。(6) 月末计算的A材料的成本差异率为-3％，辅助材料的成本差异率为5％。要求：采用定额耗用量比例法在甲乙产品之间分配A材料费，按耗用A材料费用比例分配辅助材料费，分配材料的成本差异，计算材料的实际成本，编制分配A材料费用、辅助材料费用和分配材料成本差异的会计分录。
车间生产甲、乙两种产品，共同耗用A材料和若干辅助材料。相关资料如下。 (1) 产品投产量为：甲产品 800件，乙产品1 000件。 (2) A材料消耗定额为：甲产品60千克，乙产品80千克。 (3) A材料的计划单位成本为8元。 (4) 全月实际耗用A材料140 800千克。 (5) 全月实际耗用辅助材料的计划成本为90 112元。 (6) 月末计算的A材料的成本差异率为-3％，辅助材料的成本差异率为5％。 要求：采用定额耗用量比例法在甲乙产品之间分配A材料费，按耗用A材料费用比例分配辅助材料费，分配材料的成本差异，计算材料的实际成本，编制分配A材料费用、辅助材料费用和分配材料成本差异的会计分录。
图2
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