某企业准备生产一种新产品，经研究拟定了两个方案。方案一：年固定成本200万元，单位产品变动成本为500元；方案二：年固定成本为250万元，单位产品变动成本为400元。产品售价每件为900元。根据市场调查与预测，估计销路好时，可销售1万件，销路一般时，可销售8千件，销售差时只能销售4千件。在目前的生产质量水平条件下，估计销路好的可能性为20％，销路一般为50％，销路差为30％，试运用决策树方法为该企业确定在上述条件下的较优方案。
我国会计实务中对于现金折扣的会计处理采用总价法，即将未扣减现金折扣前的金额作为实际售价，作为应收账款的入账价值。只有客户在折扣期内付款企业才确认现金折扣，并将其视为一项企业融资成本，在会计上作为（ ）处理。
某厂生产和销售甲、乙两种产品，产品的单位售价分别为：甲产品10元，乙产品5元，变动成本率分别为：甲产品60%，乙产品70%。全月固定成本120,000元。本月甲产品的预计销量为50,000件，乙产品的预计销量60,000件。 要求计算以下各项指标： （1）保本点销售额； （2）甲、乙两种产品保本点的销售量； （2）安全边际额； （4）本月预计的利润。
某企业生产一种甲产品，今年的产量为1000件，售价200元／件，单位变动成本90元／件，获利55000元。要求：(1)计算经营杠杆系数；(2)明年计划增加销售5％，预测可实现的利润；(3)若明年目标利润为66000元，计算应达到的销售量。(本题10分)
