某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理，对新招聘来的大学生小章说：“这项重要任务就交给你了，你先提出一个招聘方案吧!”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生，他欣然地接受了任务，一周以后，他设计了一份详细的招聘计划草案，送到了王经理的面前。在小章所提交的招聘计划草案中，提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上，应当对候选人进行一次选拔性的素质测评，作为第二阶段的主要任务，然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。请根据本案例，回答以下问题：1.您认为对应聘者进行选拔性素质测评，应当做好哪些准备工作?2.对营销经理的“团队管理能力”进行测评时，需要把握哪些测评要素?
彭德尔顿百货公司的总部设在芝加哥，一位顾问与该公司的一些高级管理人员讨论有关管理质量的问题。常务副总裁问起在管理者发展方面是否有一些概括性的原则。他对顾问讲，"我们知道你对于各种类型的企业中各个层次管理人员的培养发展有各种丰富经验，你是否已经发现了什么接近于普通真理或者说原则的东西?" 顾问回答说：“尽管我不想断言在管理者发展这一方面有普遍原则，但我坚信管理者发展计划的作用。首先，企业最高层管理人员--不论是大的部门经理、地区经理或企业总经理--必须详细地了解提出的管理者发展计划要求完成的内容，必须确信这种计划是必由之路，必须有耐心和决心去促使每一个管理人员把理论与实践结合起来。”“其次，计划必须由业务经理来实施，而不是由顾问或人事部门来实施。第三，对每一项计划的评价都应以其对公司成果所作的贡献为依据。最后，我肯定当主要的高层管理人员对计划失去了直接兴趣，不再与计划保持联系时，计划的质量和效果就会降低。” 常务副总裁说：“我们怎么能像你所说的那样直接地参与这类训练计划呢?我们有这么多的事要做，而且，正因为如此，我们才在人事部门里设了一个培训科。” 请回答：1.你同意顾问的意见吗?如果同意，作为人力资源部经理，你怎样完成他认为要做的工作? 2.管理人员的开发类型有哪些?
2015年起，我国还开辟了海外的耕地，和其他国家合作，如南美、非洲地区租种他们的土地。目前中国已经在国外33个国家种植农作物。在海外租赁耕地是互惠互利的政策。对中国来说可以收获粮食，而其他的国家可以获取相应的技术，同时还增加了就业，可以增加本国的税收和出口。（ ）
符合以下条件之一，可以免考大学英语B（ ） （1）2006年1月之前参加全国大学英语四、六级考试合格； （2）获得全国公共英语等级考试（PETS）三级或以上级别证书； （3）省级教育行政部门组织的成人教育学位英语考试，获合格证书的； （4）除英语专业外，户籍在少数民族聚居地区的少数民族学生； （5）在其他高校网院学习期间，参加网络统考合格； （6）入学前已经有国民教育系列本科学历； （7）日语专业,获得日本语能力测试(JLPT)三级或以上级别证书； （8）日语专业,获得日语专业四级或八级证书； （9）公共外语为日语,获得日本语能力测试(JLPT)四级或以上级别证书； （10）公共外语为日语,获得大学日语四级证书； （11）公共外语为俄语,获得大学俄语四级证书； （12）已参加统考，且成绩通过。 （13）注册时已经满40岁。
