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美国UB公司是国际香蕉生产、销售的巨无霸，UBC公司是UB在欧洲的子公司。因UBC和UB在欧共体香蕉市场占有40%的份额，欧共体委员会对UBC提起反垄断诉讼。欧共体委员会认为：香蕉属性柔软，对儿童、老人、病人等消费群体有特殊需求，与其他水果之间不具有替代性，可以成为独立的相关产品市场。因而，UBC拥有市场支配地位。UBC认为，香蕉、苹果、梨子、桔子、葡萄、草莓等新鲜水果构成相关商品市场，因为：（1）同样在商店出售、摆放在同样的货架、价格大致相同、同样被当做甜点或者在正餐之间被人们食用；（2）其他新鲜水果上市时，对香蕉的购买量明显减少，不能构成相关商品市场。法院认为，通过比对不同水果的特性，认为香蕉无核、柔软、易消化、有特殊气味；对于儿童、老人、病人，其他水果无法替代，香蕉本身构成相关市场。问题：（1）你同意何种观点？为什么？（2）举例说明构成相关市场的主要判定因素有哪些？

中国家族企业为何“短命”？（科技日报，2012-1-4） 首份《中国家族企业发展报告》日前由全国工商联、浙江大学城市学院家族企业研究所、中山大学中国家族企业研究中心和李锦记家族联合发布。报告指出，我国共有790万家的民营企业，占企业总数70%以上，其中大多数是家族企业。据统计，2010年底，我国2063家A股上市公司中，民营企业上市公司达762家，家族企业在上市公司中比重达36.9%。 一份调查显示，1990年前后民营企业平均寿命仅为3—5年、60%以上企业在创办后不到5年就破产或倒闭，与之相比，近年来民营企业寿命逐步提高，在2010年约为7年，但与日本企业(会社)35年的寿命相比，差距甚远。 我国一些家族企业在发展过程中，相对于现代大型企业、外资公司、跨国集团均不同程度地表现出家长式粗放型管理、家族成员争权夺利等问题，还暴露出保守、任人唯亲等弊端，尤其是部分“富二代” 成为“负二代”，已成了家族企业的“负资产”。 一些家族企业在传给谁、如何传的问题上依然缺乏明晰规划。调查发现，约44.3%的企业主表示目前没有考虑交班问题。在已考虑的家族企业中，多数希望能由家族继续保持对企业的控制权，约45.4%的企业主表示希望子女能直接管理本企业，还有19.33%的企业主打算让子女继承企业股权，“子承父业”的内部传承模式仍是主流。 但企业主们强烈的家族传承意愿恐怕会被泼上一盆冷水。调查数据显示，只有16%的企业主子女愿意接班，当然也有一部分企业主不愿意交班。将子女接班意愿和父辈交班意愿做契合度进行比较，超过3/4的家族企业在交接班问题上还没有达到统一。 根据案例分析，为了企业的持续发展，家族企业的成员该如何进行退出。