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企业道德责任对企业行为有实质的约束力和强制力。

 “摸着石头过河”的改革属于激进式变革。

先破后立，置之死地而后生，这是渐进式变革的优点，也可能是其缺点。

道德责任是企业社会责任的基石。

组织文化的核心是组织成员的价值观。

计划为管理者和非管理者提供了相同的方向。

X理论认为, 多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会

所有的沟通都伴随着信息的反馈。

扁平化的组织结构有利于降低管理成本，提高管理的效率。

U型结构的特点是管理层级的分散控制。