某企业为增加销售，拟定开发一个新产品。有两个方案可供选择。【方案一】投资400万，建大车间。建成后，如果销路好，每年获利75万；如果销路差，每年将亏损10万。使用年限10年。【方案二】投资150万，建小车间。建成后，如果销路好，每年获利30万；如果销路差，每年将亏损5万。使用年限10年。 据市场调查预测，新产品在今后10年内，销路好概率是0.7，销路差概率是0.3。请决策哪个方案好？
资料：某一般纳税企业200×年8月发生下列经济业务： （1）企业销售甲产品1 000件，每件售价80元，货款已通过银行收讫 （2）企业同城销售给红星厂乙产品900件，每件售价50元，但货款尚未收到。 （3）结转已售甲、乙产品的生产成本。其中，甲产品生产成本65 400元；乙产品生产成本36 000元。 （4）以银行存款支付本月销售甲、乙两种产品的销售费用1 520元。 （5）根据规定修：应缴纳城市维护建设税8 750元。 （6）王××外出归来报销因公务出差的差旅费350元（原已预支400元）。 （7）以现金1 000元支付厂部办公费。 （8）企业收到红星厂前欠货款45 000元并存入银行 （9）没收某单位逾期未退回的包装物押金6 020元。 （10）年初，用银行存款支付车间全年材料仓库的租赁费2 400元。 （11）摊销应由本月负担的预付材料仓库租赁费。 （12）根据上述有关经济业务，结转本期营业收入、营业外收入。 （13）根据上述有关经济业务，结转本月营业成本、销售费用、营业税费、管理费用 （14）根据本期实现的利润总额，按33%的税率计算应交所得税。 （15）以银行存款上交税金，其中城建税8 750元，所得税5 874元。 要求: （1）根据本期发生的经济业务编制会计分录； （2）编制本期利润表。
某企业为适应发展需要，决定增加某产品产量，其增产方案有三个，寿命期均为十年，方案A是旧厂改造，费用为70万元，若销路好（概率为0.5），可获利35万元／年；销路一般（概率为0.2），可获利35万元／年；销路差（概率为0.3），可获利20万元／年。方案B是新建车间，费用为150万元，若销路好（概率为0.5），可获利80万元／年；销路一般（概率为0.2），可获利20万元／年，销路差（概率为0.3），可获利10万元／年。方案C是新建工厂，费用为450万元，若销路好（概率为0.5），可获利160万元／年，销路一般（概率为0.2），可获利10万元／年，销路差（概率为0.3），则亏损40万元／年。试根据以上资料，运用决策树方法进行决策。（要求画出决策树）
某车间采用按年度计划分配率分配法分配制造费用。该车间全年制造费用计划为3 780元。全年各种产品的计划产量为：甲产品200件，乙产品400件。单件产品的工时定额为：甲产品5小时，乙产品2小时。据此计算的该车间制造费用年度计划分配率是( )。
资料：甲车间3月份完工A产品300件，加工过程中发现不可修复废品15件，废品残值200元，应由责任人赔偿400元。A产品当月无在产品，生产成本资料如下。 直接材料为11 340元，直接工资6 489元，制造费用8 034元，合计25 863元。原材料系生产开始时一次投入，废品完工程度平均为60%，月末无在产品。 要求： (1)计算废品损失成本； (2)编制不可修复废品核算的会计分录。
车间生产甲、乙两种产品，共同耗用A材料和若干辅助材料。相关资料如下。(1) 产品投产量为：甲产品 800件，乙产品1 000件。(2) A材料消耗定额为：甲产品60千克，乙产品80千克。(3) A材料的计划单位成本为8元。(4) 全月实际耗用A材料140 800千克。(5) 全月实际耗用辅助材料的计划成本为90 112元。(6) 月末计算的A材料的成本差异率为-3％，辅助材料的成本差异率为5％。要求：采用定额耗用量比例法在甲乙产品之间分配A材料费，按耗用A材料费用比例分配辅助材料费，分配材料的成本差异，计算材料的实际成本，编制分配A材料费用、辅助材料费用和分配材料成本差异的会计分录。
=70件,
=5.6件,乙车间: