项目

六西格玛项目追求的是一种理念，并不要求在某—特定时间期限内获得显著的回报。

（ ）形式既有按职能划分的纵向组织部门，又有按项目划分的横向部门，这种组织结构有利于资源优化，具有较大适应性和灵活性，但难以统一命令，出现问题难以查清责任。

从业主组织编制（ ）开始，项目建设正式进入基本建设程序的最初阶段。

世行贷款项目招标文件范本《土建工程国内竞争型文件)规定：若没有理由再需要履约保证金，在缺陷则任期结束后的( )发包人应将履约保证金退还给承包人。

项目结构编码的依据是( )。      

设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（   ）提出。    

业主项目管理的进度目标是项目的（ ）阶段。       

根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构是( )的任务之一。               

大型、复杂的施工项目，需多工种、多部门、多技术配合施工，在不同施工阶段，对不同人员有不同的数量要求和搭配要求，宜采用（    ）施工项目组织形式。

项目施工过程中，可能发现在地质资料中未发现的软土层，而应进行软土地基处理等工作，使施工进度延误，这种风险属于风险类型中的(  )风险。