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某企业为适应发展需要，决定增加某产品产量，其增产方案有三个，寿命期均为十年，方案A是旧厂改造，费用为70万元，若销路好（概率为0.5），可获利35万元／年；销路一般（概率为0.2），可获利35万元／年；销路差（概率为0.3），可获利20万元／年。方案B是新建车间，费用为150万元，若销路好（概率为0.5），可获利80万元／年；销路一般（概率为0.2），可获利20万元／年，销路差（概率为0.3），可获利10万元／年。方案C是新建工厂，费用为450万元，若销路好（概率为0.5），可获利160万元／年，销路一般（概率为0.2），可获利10万元／年，销路差（概率为0.3），则亏损40万元／年。试根据以上资料，运用决策树方法进行决策。（要求画出决策树）  

A是某通讯器材公司的总经理,前几年公司发展势头好，盈余多，为了求得进一步的发展，A想在搞好现有业务的同时，着手开辟新业务。为此，A把从事通讯器材营销工作的得力干将B抽调出来，划拨2千万元资金，全权委托其从事房地产经营，并对B说，只要有好的项目，资金没问题。一年以后，该公司房地产的业务沉淀资金8千万元，使公司流动资金的周转发生严重困难，主营业务的发展受到了很大的影响，公司处于亏损边缘。 请从授权的角度分析A的做法有何问题，谁应对此结局负责。  

车间生产甲、乙两种产品，共同耗用A材料和若干辅助材料。相关资料如下。(1) 产品投产量为：甲产品 800件，乙产品1 000件。(2) A材料消耗定额为：甲产品60千克，乙产品80千克。(3) A材料的计划单位成本为8元。(4) 全月实际耗用A材料140 800千克。(5) 全月实际耗用辅助材料的计划成本为90 112元。(6) 月末计算的A材料的成本差异率为-3％，辅助材料的成本差异率为5％。要求：采用定额耗用量比例法在甲乙产品之间分配A材料费，按耗用A材料费用比例分配辅助材料费，分配材料的成本差异，计算材料的实际成本，编制分配A材料费用、辅助材料费用和分配材料成本差异的会计分录。

车间生产甲、乙两种产品，共同耗用A材料和若干辅助材料。相关资料如下。 (1) 产品投产量为：甲产品 800件，乙产品1 000件。 (2) A材料消耗定额为：甲产品60千克，乙产品80千克。 (3) A材料的计划单位成本为8元。 (4) 全月实际耗用A材料140 800千克。 (5) 全月实际耗用辅助材料的计划成本为90 112元。 (6) 月末计算的A材料的成本差异率为-3％，辅助材料的成本差异率为5％。 要求：采用定额耗用量比例法在甲乙产品之间分配A材料费，按耗用A材料费用比例分配辅助材料费，分配材料的成本差异，计算材料的实际成本，编制分配A材料费用、辅助材料费用和分配材料成本差异的会计分录。