某企业准备生产一种新产品,经研究拟定了两个方案。方案一:年固定成本200万元,单位产品变动成本为500元;方案二:年固定成本为250万元,单位产品变动成本为400元。产品售价每件为900元。根据市场调查与预测,估计销路好时,可销售1万件,销路一般时,可销售8千件,销售差时只能销售4千件。在目前的生产质量水平条件下,估计销路好的可能性为20%,销路一般为50%,销路差为30%,试运用决策树方法为该企业确定在上述条件下的较优方案。
A是某通讯器材公司的总经理,前几年公司发展势头好,盈余多,为了求得进一步的发展,A想在搞好现有业务的同时,着手开辟新业务。为此,A把从事通讯器材营销工作的得力干将B抽调出来,划拨2千万元资金,全权委托其从事房地产经营,并对B说,只要有好的项目,资金没问题。一年以后,该公司房地产的业务沉淀资金8千万元,使公司流动资金的周转发生严重困难,主营业务的发展受到了很大的影响,公司处于亏损边缘。 请从授权的角度分析A的做法有何问题,谁应对此结局负责。