资料：某一般纳税企业200×年8月发生下列经济业务： （1）企业销售甲产品1 000件，每件售价80元，货款已通过银行收讫 （2）企业同城销售给红星厂乙产品900件，每件售价50元，但货款尚未收到。 （3）结转已售甲、乙产品的生产成本。其中，甲产品生产成本65 400元；乙产品生产成本36 000元。 （4）以银行存款支付本月销售甲、乙两种产品的销售费用1 520元。 （5）根据规定修：应缴纳城市维护建设税8 750元。 （6）王××外出归来报销因公务出差的差旅费350元（原已预支400元）。 （7）以现金1 000元支付厂部办公费。 （8）企业收到红星厂前欠货款45 000元并存入银行 （9）没收某单位逾期未退回的包装物押金6 020元。 （10）年初，用银行存款支付车间全年材料仓库的租赁费2 400元。 （11）摊销应由本月负担的预付材料仓库租赁费。 （12）根据上述有关经济业务，结转本期营业收入、营业外收入。 （13）根据上述有关经济业务，结转本月营业成本、销售费用、营业税费、管理费用 （14）根据本期实现的利润总额，按33%的税率计算应交所得税。 （15）以银行存款上交税金，其中城建税8 750元，所得税5 874元。 要求: （1）根据本期发生的经济业务编制会计分录； （2）编制本期利润表。
财政总预算会计（共7笔分录）某市财政发生如下调拨资金支出业务：根据业务编制会计分录（7笔分录） (1)拨付所属甲县财政一般预算补助款150 000元。 (2)拨付所属乙县财政政府基金预算补助100 000元。 (3)支付按财政管理体制规定应上解的一般款项计50 000元。 (4)年终结算尚欠所属丙县财政一般预算补助款计250 000元。 (5)年终结算欠省财政应解未解一般预算款计100 000元。 (6)年终，“补助支出—一般性转移补助支出”借方余额为400 000元，“补助支出—政府基金预算补助支出”借方余额为100 000元，“上解支出-一般性转移支出”借方余额为150 000元，“上解支出-政府基金转移支出”借方余额2 000 000，“一般预算支出”借方余额为200 000元，“调出资金—政府基金转移支出”借方余额为600 000元。年末进行结转。
贾厂长的困惑 贾炳灿原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来当厂长的。局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。 贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。 他终于选中了一条。原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。他觉得这规定貌似公平，其实不然。因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，工人则无借口可依。厂里400来人，近半数是女工，孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或入园，有的甚至得抱孩子来厂入托。本厂未建家属宿舍，职工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车；还有人住在浦东，要摆渡上班。碰上塞车`停渡，尤其雨、雪、大雾，尽管提前很早出门，仍难免迟到。他们想迁来工厂附近，无处可迁；要调往住处附近工厂，很难成功，女工更难办。所有这些，使迟到不能责怪工人自己。贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。 有的干部提醒他，莫轻举忘动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾；又说别的厂还设有考勤钟，迟到一次扣10元，而且是累进式罚款，第二次罚20元，三次罚30元。我厂才扣1元，算个啥？ 但贾厂长斟酌再三，这条一定得改，因为一元钱虽少，工人觉得不公、不服，气不顺，就影响到工作积极性。于是在3月末召开的全厂职工会上，他正式宣布，从4月1日起，工人迟到不再扣奖金，并说明了理由。这项政策的确引起了全厂的轰动，职工们报以热烈的掌声。 不过贾厂长又补充道：“迟到不扣奖金，是因为常有客观原因。但早退则不可原谅，因为责在自己，理应重罚；所以凡未到点而提前洗手、洗澡、吃饭者，要扣半年奖金！”这有时等于几个月的工资啊。贾厂长觉得这条补充规定跟前面取消原规定同样公平合理，但工人们却反应冷淡。 新厂规颁布不久，发现有7名女工提前2分钟至3分钟不等去洗澡。人事科请示怎么办，贾厂长断然说到：“照厂规扣她们半年奖金，这才能令行禁止嘛。”于是处分的告示贴了出来。次日中午，贾厂长偶过厂门，遇上了受罚女工之一的小郭，问她道：“罚了你，服气不？”小郭不理而疾走，老贾追上几步，又问。小郭悻悻然扭头道：“有什么服不服？还不是你厂长说了算！”她一边离去一边喃喃地说：“你厂长大人可曾上女澡堂去看过那像啥样子？” 贾厂长默然。他想：“我是男的，怎么会去过女澡堂？”但当天下午趁澡堂还没开放，跟总务科长老陈和工会主席老梁一块去看了一躺女澡堂。原来这澡堂低矮狭小，破旧阴暗，一共才设有12个淋浴喷头，其中还有3个不太好使。贾厂长想，全厂194名女工，分两班也每班有近百人，淋一次浴要排多久队？下了小夜班洗完澡，到家该几点了？明早还有家务活要干呢。她们对早退受重罚不服，是有道理的。看来这条厂规制定时，对这些有关情况欠调查了解了…… 下一步怎么办？处分布告已经公布了，难道又收回不成？厂长新到任订的厂规，马上又取消或更改，不就等于厂长公开认错，以后还有啥威信？私下悄悄撤消对她们的处分，以后这一条厂规就此不了了之，行不？…… 贾厂长皱起了眉头。 思考题： ⑴贾厂长为什么会作出案例中的决定？请运用利克特的领导行为理论分析贾厂长的领导方式？ ⑵如果你是贾厂长，你该怎么办？
