某首饰商城为增值税一般纳税人，某月发生以下业务： （1）零售金银首饰，取得收入29.25万元； （2）采取“以旧换新”方式向消费者销售金项链2 000条，新项链每条零售价0.25万元，旧项链每条作价0.22万元，每条项链取得差价款0.03万元； （3）为个人定制加工金银首饰，商城提供的原料含税金额为30.42万元，取得个人支付的含税加工费收入为4.68万元（商城无同类首饰价格）； （4）用300条金项链抵偿债务，该批项链账面成本为39万元，零售价为70.2万元； （5）外购金银首饰一批，取得经税务机关认可的增值税专用发票，注明价款为50万元、增值税为8.5万元。 其他相关资料：金银首饰零售环节消费税税率为5%。 计算：（1） 销售金银首饰应缴纳的消费税； （2）“以旧换新”销售金项链应缴纳的消费税； （3）定制加工金银首饰应缴纳的消费税； （4）用金项链抵偿债务应缴纳的消费税； （5）商城本月应缴纳的增值税。
某生产企业为增值税一般纳税人，适用增值税税率17%，2009年2月的有关生产经营业务如下。 （1） 销售甲产品给某大商场，开具增值税专用发票，注明价款和税金分别为80万元和13.6万元；另外，取得销售甲产品的送货运输费收入5.85万元，开具了普通发票。 （2） 销售乙产品，开具金额为29.25万元的普通发票。 （3） 购进货物取得增值税专用发票，注明支付的货款60万元，进项税额10.2万元，发票已通过认证； 另外，支付购货的运输费用6万元，取得运输公司开具的普通发票。 （4） 向农业生产者购进免税农产品一批，支付收购价30万元，支付给运输单位的运费5万元，取得相关的合法票据，发票已通过认证。本月下旬将购进的农产品的20％用于本企业职工福利。 计算：该企业2月应缴纳的增值税。
某市商业银行2009年3月份有关业务资料如下。 （1） 向生产企业贷款取得利息收入600万元，逾期贷款的罚息收入8万元。 （2） 为电信部门代收电话费取得手续费收入14万元。 （3） 3月25日以860万元的价格卖出 1月10日购进的有价证券（购入价为800万元）。 （4） 受某公司委托发放贷款，金额为5 000万元，贷款期限2个月，年利息率为4.8%，银行按贷款利息收入的10%收取手续费。 （5） 2008年2月1日向商场定期贷款1 500万元，贷款期限1年，年利息率5.4%。该贷款至2009年3月31日仍未收回，商场也未向银行支付利息。 （6） 销售支票、账单凭证收入15万元。 （7） 结算罚息、加息2万元，出纳长款0.5万元。 计算：（1） 该银行2009年3月份应缴纳金融业各项目的营业税； （2） 该银行2009年3月份应代扣代缴的营业税。
企业固定资产可收回金额低于其账面价值的，应当将固定资产的账面价值减记至可收回金额，减记的金额应确认为固定资产减值损失，计入当期损益，同时计提相应的固定资产减值准备。即：借记“资产减值损失”账户，贷记“（ ）”账户。
ABC有限责任公司由A、B、C三位股东各出资50万元设立。设立时实收资本为150万元。经过四年经营后，该公司留存收益为100万元，此时又有D投资者要加入该公司，并表示愿意出资80万元，享有与A、B、C三位股东同等的权利，三位股东表示同意。ABC有限责任公司应记入“资本公积”账户贷方的金额为（ ）万元。
DIC公司的收购战略日本油墨化学隔夜公司（即DIC）自创业以来，以国际眼光从事经营，历经三代领导，继承了“世界无国界”的经营哲学。他们提出了主要产品——印刷油墨要控制世界市场30%的远大目标，并不断向这个目标迈进。DIC打入发达国家的时候，已经考虑到收购已建成的当地优秀企业，效果最佳，风险最小。该公司于1979年以7200万美元（当时约合140亿日元）收购了美国PNM公司，这个金额的规模大体相当于当时DIC一年中设备的投资额。PM公司在胶印PS版生产技术和相关领域的技术开发能力方面，特别出色。DIC断定，如果由自己来开发这些技术并使之企业化，至少需要10年的时间和200亿日元的投资。DIC充分估价了这种出色的技术，围绕收购PM公司，DIC与法国头号化学纤维厂家LP公司之间，展开了国际性的股份公司公开收购大战。股份公开收购大战之初，PM公司的股票市场价格为每股13美元，后来涨到原来的2倍左右，最后被DIC公司以每股26美元买下。因此，有人认为买贵了。然而PM公司除了拥有出色的技术能力外，还是一个在美国有3个工厂，在英国和德国各有1个工厂的跨国企业。DIC公司因此得到了5个在发达国家的生产厂点，还得到了原来没有掌握的PS版生产技术。DIC为了筹措收购资金，以全球性眼光，采用低息的瑞士法郎，经发行可转换公司债券，筹集到了100亿日元。7年后的1986年，DIC又用5.5亿美元（当时折合780亿日元）收购了世界头号印刷油墨厂家美国的SK公司，对于这次大型收购，公司最高层领导的商谈起始于1985年的夏天。当时的SK方面表示：能卖6亿美元就行。当时日元和美元的汇率为250：1，所以这是一笔1500亿日元的大买卖。而另外，DIC想用3亿~3.5亿美元买下来，所以双方谈来谈去差别很大，颇费了一些时日。可是，1985年9月西方五国市场协会达成以后，日元急速升值。到1986年6月左右，日元和美元的比价达到158：1，于是双方以5.5亿美元（约合870亿日元）取得了一致意见，DIC收购了SK公司。收购SK公司是当时日本历史上规模最大的海外大型收购，正是由于日元的几次升值促使了这次收购。它作为一个充分发挥日元升值有益效应的无国界战略的事例，颇受世界瞩目。DIC收购所用资金的大部分，是靠在伦敦发行的2.5亿美元附有股份收买权的可转换公司债券筹集起来的，其实际利息只有2.1%。通常，靠贷款搞这样大宗的收购后，企业在相当长的时间内，会因沉重利息负担而影响收益能力。然而，DIC通过低息的可转换公司债券来筹集资金，避免了利息负担过重的弊端，成功地发挥出企业收购的优势。■ 问题：(1) DIC公司为什么在开始进行跨国经营时就认为收购当地优秀企业是跨国公司发展最好的手段？收购PM公司成功之处是什么？(2) DIC公司的筹资战略有何优势？
