某企业生产甲、乙两种产品，生产工人计件工资分别为：甲产品19 600元，乙产品16 400元，甲、乙产品计时工资共计84 000元。车间管理人员工资9 000元，厂部管理人员工资12 000元，销售人员工资5 000元，医务及生活福利部门人员工资6 000元。甲、乙产品生产工时分别为7 200小时和4 800小时。要求：(1) 按生产工时分配甲、乙产品的计时工资；(2) 编制应付工资的会计分录；(3) 按14%计提应付福利费并编制会计分录。
某企业生产甲、乙两种产品，生产工人计件工资分别为：甲产品19 600元，乙产品16 400元，甲、乙产品计时工资共计84 000元。车间管理人员工资9 000元，厂部管理人员工资12 000元，销售人员工资5 000元，医务及生活福利部门人员工资6 000元。甲、乙产品生产工时分别为7 200小时和4 800小时。 要求： (1) 按生产工时分配甲、乙产品的计时工资； (2) 编制应付工资的会计分录； (3) 按14%计提应付福利费并编制会计分录。
某企业月终分配工资费用，其中生产工人工资40 000元，车间管理人员工资10 000元，厂部行政管理人员工资30 000元，医务及福利部门人员工资8 000元。应计入“制造费用”账户借方的工资费用金额为（ ）元。
月份终了，企业分配本月应付职工工资800 000元，其中：生产工人工资500 000元，车间管理人员工资100 000元，厂部行政管理部门人员工资130 000元，医务及福利部门人员工资70 000元。应计入“管理费用”账户借方的金额为（ ）元。
小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评，但是依靠自己所拥有的资源，公司的发展很快。去年，公司从外部引进了一名人力资源总监，至此，公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来，公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具休要求。在去年年终考评时，小王的上司要同他谈话，小王很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比较“内向”的人，除了工作上的问题，他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意此看法，他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时小王感觉不错。但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，小王感到非常震惊，并且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成绩、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。请您结合本案例回答下列问题：1.绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用？人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作？2.经过绩效面谈后小王感到不安和苦恼，导致这样的结果其原因何在？怎样做才克服这问题的产生？
