是

制定和执行职业生涯规划的主体是组织（用人单位）。

绩效考核中的“效”是针对工作结果的。

追踪培训效果是人力资源部经理在培训方面的职责。

技能清单是人力资源需求预测的定性分析方法之一。

集体激励适用于产出是集体合作的结果的情况。

大多数人力资源开发是通过在职培训方式来完成。

人力资源规划的两个关键环节是需求分析和环境分析。

现代人力资源管理是以事为重心，为事而配人。

现代人力资源管理的目的是为降低劳动力成本。

工作分析是从工作要求和员工要求方面来考虑工作的。