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计时工资实际是计件工资的转化形式。

现代人力资源管理的目的是为降低劳动力成本。

试用期工资不得低于岗位最低档或合同约定的80％及最低工资标准。

违纪率是效果基础型考核的指标。

对人力资源在量上的管理主要是解决人与人的配置问题。

职业生涯陈述的是一个客观经历，带有对事业成败的评价意义。

绩效考核的最终目的是为了奖励绩效优良的员工、惩罚绩效不佳的员工。

基于岗位的薪酬体系主要适用于结果导向的岗位。

培训效果评价的行为变化标准一般通过培训后的实际操作测试来衡量。

人力资源规划的最终目的是为了节约劳动力成本。