可以

理论上可以采用（ ）作为缓和曲线线形。

绩效考核的标准就是说明按照什么尺度对工作的某些方面进行评价，应该是可以衡量的。

要克服绩效考核中的晕轮效应，可以采用关键事件法。

根据所选择的考核内容不同，可以将绩效考核分为基于品质特征的绩效考核、基于行为的绩效考核、基于效果(结果)的绩效考核三种基本类型。

在绩效考核面谈中，面对性格内向和敏感的员工，可以选择办公场所进行。

采用关键事件评价法可以克服绩效评价中的近因效应。

配对比较法将被考核者进行两两逐对比较，评价出被考核者的绩效优劣次序，可以避免趋中趋势。

强制分布法可以保证人为划分的绩效等级分布恰好符合员工绩效的实际情况。

由于采用的效标不同，从绩效管理的考评内容上看，绩效考评方法可以分为（ ）   

按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（  ）