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基于绩效的薪酬体系体现在薪酬内部结构上，是浮动薪酬（  ）固定薪酬。

薪酬体系设计的起点是（ 

工作工资制的特点是（       ） 

“搭便车”行为是（）计划中面对的重大隐患。 

年度奖金通常与短期财务指标挂钩，强调的是激励的及时性。

计时工资实际是计件工资的转化形式。

在实际操作中，薪酬调查是以所有工作岗位作为调查对象。

如果工作是以团队和部门为核心来完成的，采用阶层化（差异化）的奖酬结构策略比较合适。

对于专业化程度较高、分工较细、工种技术比较单一和工作对象比较固定的企业，适宜的工资制度是岗位技能工资制。

奖（薪）酬幅度是指相邻两个奖（薪）酬等级标准相差的幅度。