绩效

绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题有（  ）   

由于采用的效标不同，从绩效管理的考评内容上看，绩效考评方法可以分为（ ）   

由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求，可能产生（  ）  

属于分析工作绩效差距的具体办法有（  ）   

由员工的直接主管来实行绩效考核是最常见的，也是最传统的方法。

绩效考核面谈的要点是对被考核人进行价值评价，不需要集中在任务和绩效上。

强制分布法可以保证人为划分的绩效等级分布恰好符合员工绩效的实际情况。

绩效考核的公平主要体现在考核程序、申诉机制上。

配对比较法将被考核者进行两两逐对比较，评价出被考核者的绩效优劣次序，可以避免趋中趋势。

绩效反馈是绩效考核必不可少的程序。