进行

下面哪种情况不适合采用同事之间进行绩效评价（  ）

使用关键业绩指标KPI进行考核，一般个人的奖惩以（  ）KPI完成的情况

实践证明，提高绩效的有效途径是进行（    ）。 

绩效考核时，规定把员工强制分为三类： A 类(优秀)员工，B类（一般）员工和C类（后进）进行绩效考核的公司是（  ）。  

绩效考核面谈的要点是对被考核人进行价值评价，不需要集中在任务和绩效上。

配对比较法将被考核者进行两两逐对比较，评价出被考核者的绩效优劣次序，可以避免趋中趋势。

在绩效考核面谈中，面对性格内向和敏感的员工，可以选择办公场所进行。

服务对象对被考核人进行评估更适用于员工发展而不是奖惩管理。

绩效管理的运行保障机制就是对绩效管理进行支撑的机制。

绩效考核的标准就是说明按照什么尺度对工作的某些方面进行评价，应该是可以衡量的。