考核

根据所选择的考核内容不同，可以将绩效考核分为基于品质特征的绩效考核、基于行为的绩效考核、基于效果(结果)的绩效考核三种基本类型。

绩效考核的最终目的是为了奖励绩效优良的员工、惩罚绩效不佳的员工。

KPI是战略目标的分解和转化，是过程导向的绩效考核方法。

服务对象对被考核人进行评估更适用于员工发展而不是奖惩管理。

在绩效考核面谈中，面对性格内向和敏感的员工，可以选择办公场所进行。

绩效反馈是绩效考核必不可少的程序。

配对比较法将被考核者进行两两逐对比较，评价出被考核者的绩效优劣次序，可以避免趋中趋势。

绩效考核的公平主要体现在考核程序、申诉机制上。

绩效考核面谈的要点是对被考核人进行价值评价，不需要集中在任务和绩效上。

由员工的直接主管来实行绩效考核是最常见的，也是最传统的方法。