考核

平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术，从财务角度、（ ）角度、内部流程角度及学习与发展角度四个方面对企业的经营绩效进行考核。 

使用关键业绩指标KPI进行考核，一般个人的奖惩以（  ）KPI完成的情况

（  ）的组织文化氛围有利于客观地考核每个人的绩效

下面关于评级量表法考核绩效的优点，表述错误的是（ ）

绩效考核时，规定把员工强制分为三类： A 类(优秀)员工，B类（一般）员工和C类（后进）进行绩效考核的公司是（  ）。  

由员工的直接主管来实行绩效考核是最常见的，也是最传统的方法。

绩效考核面谈的要点是对被考核人进行价值评价，不需要集中在任务和绩效上。

绩效考核的公平主要体现在考核程序、申诉机制上。

配对比较法将被考核者进行两两逐对比较，评价出被考核者的绩效优劣次序，可以避免趋中趋势。

绩效反馈是绩效考核必不可少的程序。