考核

在绩效考核面谈中，面对性格内向和敏感的员工，可以选择办公场所进行。

服务对象对被考核人进行评估更适用于员工发展而不是奖惩管理。

KPI是战略目标的分解和转化，是过程导向的绩效考核方法。

绩效考核的最终目的是为了奖励绩效优良的员工、惩罚绩效不佳的员工。

根据所选择的考核内容不同，可以将绩效考核分为基于品质特征的绩效考核、基于行为的绩效考核、基于效果(结果)的绩效考核三种基本类型。

评级量表法适用范围广泛，但是考核者评定等级凭主观判断，会影响考核的准确性。

共同确定法适合于各大学、科研部门和企业对科学技术人员的绩效考核，往往评定被考核人担任某一职务（职位）以来相对较长时间内的绩效。

绩效管理与绩效考核是一回事。

要克服绩效考核中的晕轮效应，可以采用关键事件法。

绩效目标反映的是考核工作的哪些方面和内容。